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Marcy Reichert se unirá a la escuela como nueva directora de bienestar en julio. Reichert tiene cuatro años de experiencia como gerente de programas de salud y bienestar en la escuela Isidore Newman en Nueva Orleans y ocho años como consejera en la escuela Lakeside en Seattle. En la escuela Isidore Newman, el Sr. Reichert dirigió los esfuerzos de extensión comunitaria para estudiantes desde preescolar hasta el grado 12.
La directora de la escuela, Laura Ross, dijo que el nuevo papel de Reichert en la escuela es crear un programa colaborativo que conecte el plan de estudios de salud para los grados 7 al 12.
“Durante los últimos siete años, hemos [wellness] Es infraestructura”, dijo Ross. «Añadimos decanos, consejeros, centros de aprendizaje, pero nadie estaba pensando en los grados 7 a 12. Trajimos tanto especialistas en currículo como educación para padres. Estábamos buscando a alguien que pudiera ayudar con la capacitación docente. [social and emotional learning] habilidad.Tengo muchas ganas de hacerlo [Reichert] Ven a trabajar en ambos campus. «
Reichert dijo que está entusiasmada de trabajar en un entorno de mentalidad más abierta.
«Yo trabajé [at a school in] Seattle es similar a Harvard-Westlake. [Isidore] Newman School, donde estoy”, dijo Reichert. «La costa oeste tiene un clima de bienestar diferente al del sur, especialmente cuando se trata de salud y bienestar. Hay muchas cosas que no puedes hacer aquí y que podrás hacer cuando regreses a la Costa Oeste, porque la Costa Oeste está más avanzada en lo que respecta a la salud. Este papel me entusiasma especialmente. [because] Me gustó ese hecho [the school] Parece estar centrado en los estudiantes. Me encanta que los estudiantes tengan una voz tan fuerte en tantas maneras diferentes. «
Ross dijo que la experiencia profesional de Reichert en consejería lo hace ideal para el nuevo rol, a pesar de la diferencia en las escuelas en las que ha trabajado.
«Una de las razones por las que la contratamos fue porque [was that] Ella ha hecho esto antes”, dijo Ross. «[A challenge is] Se trata de escuchar y comprender nuestras comunidades y circunstancias únicas. Porque no existe una talla única. No puede seguir el plan de estudios que ha elaborado en otras escuelas. [say] Funciona perfectamente. La comunidad en la que estamos es una comunidad bastante especial. «
Reichert dijo que quiere recrear su experiencia en la escuela Isidore Newman y fomentar un ambiente acogedor en la escuela.
«[At Isidore Newman School]creó un ambiente. [that] Es amigable para los estudiantes”, dijo Reichert. «Espero que podamos hacer eso en Harvard-Westlake, porque para hacer un buen trabajo, es importante saber quiénes son nuestros estudiantes y crear un ambiente en el que confíen en nosotros. Tomará más tiempo porque es extremadamente importante conseguir conocer a los estudiantes”.
El presidente Rick Commons dijo que la creación del puesto de director de bienestar contribuye aún más al énfasis de la escuela en la salud mental.
«[The addition of a wellness director] Esta es una respuesta a nuestro reconocimiento de que la salud mental y el bienestar de nuestros estudiantes deben ser lo primero, especialmente tras las tragedias del año pasado”, dijo Commons. «Para hacer eso, necesitamos a alguien que piense estratégicamente en cada decisión que tomamos en la vida extracurricular y en el asesoramiento».
El profesor Ross dijo que la investigación de salud actual de la escuela permitiría al señor Reichert aprovechar los recursos de salud mental existentes.
“Actualmente estamos trabajando con la Fundación JED y hay un grupo de trabajo que ya está realizando una investigación. [the fall wellness surveys]—dijo Ross. «Afortunadamente podremos darle los planos, porque esto es muy importante. [say]»Simplemente venga y aprenda». Trabajará con consejeros, decanos y especialistas en aprendizaje. [student mental health] cada día. «
Mika Parr '25, codirectora de la Asociación de Salud Mental Estudiantil (SMHA), dijo que espera que su nuevo puesto permita a las escuelas abordar la salud mental de manera más efectiva.
«Creo que la incorporación de un nuevo director de bienestar es una gran incorporación», dijo Parr. «Como uno de los líderes de SMHA, reconozco que no estamos haciendo lo suficiente. Esperamos que la incorporación de un Director de Bienestar marque la diferencia y haga de Harvard-Westlake un lugar mejor».
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